上海锅炉厂的"鹰计划"助员工在"十二五"期间成长成才

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上海锅炉厂有限公司党委围绕企业“十二五”规划，扎实推进“鹰系列”人才培养计划，包括“山鹰”计划、“海鹰”计划、“雄鹰”计划，分别针对青年技术工人与劳务工、青年大学生员工、青年核心人才三类人群，通过相应的培养方式，拓宽员工职业发展道路，全力打造适应企业发展需要的人才队伍，引导和帮助员工在企业再次创业中成长成才，实现员工与企业共同发展。

　　调整优化人才结构，努力打造新三类人才队伍。在“十二五”规划中，上锅厂要实现“三个转变，三个延伸”，就必须实现人才结构由“橄榄型”向“哑铃型”转变，大力培育生产操作岗位高技能人才、国际化项目经营人才、现场服务工程师等新三类人才队伍。公司党委将人才培养工作作为一项推动企业科学发展的战略性举措，做到“精心策划、精心组织、提前布局、耐心培养、做在当下，立足长远”。人力资源部为公司的战略发展从人才数量、质量、素质上提供保证，部门主管从给予锻炼机会、支持培训、进行辅导、肯定与鼓励、亲自带教等五个方面提供支持。

　　搭建成长发展平台，形成人才培养的长效机制。公司党委搭建了生产操作岗位“3+3+3”和管理技术岗位“1+3+5”两个平台，针对青年技术工人和劳务工、青年大学生员工及青年核心人才三类人员，分别制订了“山鹰”计划、“海鹰”计划和“雄鹰”计划，明确职业发展目标，提升岗位技能，实现人才价值。“山鹰”计划通过师徒带教、岗位技能提升培训、复合工种培训和“3+3+3”高技能人才培养等方式，使制造一线的技能骨干获取大专或本科学历以及高一等级职业资格证书;“海鹰”计划通过导师带教制、学历培养和轮岗锻炼等方式，帮助青年技术人才提升综合素质;“雄鹰”计划通过课题研究、项目实践、跨部门挂职锻炼和领导力培养等方式，形成一支高素质的后备干部、科技领军人才队伍。

　　坚持“五个同步”，实现劳务人员和商务人员拥有同样的发展机会。目前，劳务人员和商务人员已经占上锅厂一线人员的三分之二，在生产活动中起到了关键的作用。公司党委提出了实现同步开展教育培训、同步实施劳动保障、同步规划职业发展、同步进行先进评比、同步进行帮困解难“五个同步”，工会提出实现一样关心、一样保障、一样帮助、一样救助、一样尊重、一样维权“六个一样”。“五个同步”和“六个一样”使劳务人员和商务人员与在职员工一样拥有同样的成长发展机会和应有的职工权益保障。

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