江苏四方锅炉召开首次阿米巴经营分析会

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江苏四方锅炉召开首次阿米巴经营分析会

9月27日，江苏四方锅炉公司召开2021年7月份阿米巴经营业绩分析会。公司董事长段绪强、总经理叶枫、各中心总监等一级巴巴长、部门部长及二级巴部分巴长代表等人员参加了会议。柏明顿顾问肖亮老师全程指导了本次分析会。会议由公司阿米巴经营委员会秘书长胡晓晴主持。

本次会议是公司导入阿米巴经营以来的首次经营业绩分析会。下午2时30分，分析会在全场高亢、热烈的祝福口号中开场。肖亮老师简要指导了分析会程序规范及有关共性要求后，按照预定安排，营销中心、技术中心、制造中心（物资供应部）、工程中心、品质中心、财务中心总监或总监助理，以及人资部、企管部部长以PPT现场演示形式，分别汇报了所在单元的7月份经营业绩分析，并在此基础上，提出了9月份及下一步经营业绩改善计划。

各中心、部门汇报递接间隙，总经理叶枫、董事长段绪强简要提问、分别提出点评意见。

全部分析、汇报结束后，肖亮老师对经营业绩分析进行了简要总结，提出了进一步完善提升的具体指导意见。在本次阿米巴经营业绩分析会结束前，叶总、段董分别作了侧重评点、相应提出了主要工作要求。

肯定成绩，整改提升，助推年度总体目标任务落实。段董说，通过公司全员共同努力，公司生产经营业绩同比提升，发展形势向好。阿米巴经营导入克服疫情影响等客观困难，取得阶段性进展及成效。本次在肖亮老师辅导下，各中心、部门重视和用心准备经营业绩分析会的积极态度、分析质量，总体满意。要求大家要总结和进一步推进工作经验，对各自分析提出的问题，要贯彻执行公司“首问负责制”要求，注重强化各自主体责任，主动举措落实。对部门协作问题，结合肖老师提出的具体意见，要求胡晓晴秘书长要组织全部梳理，明确责任及整改措施时限，汇总通报，确保时效成果。各中心、部门要进一步振奋精神，紧扣阿米巴经营计划、“金蝶云”系统上线、校企合作研发项目、订单承接合同履约、安全环保机制加强等工作重心，进一步强化目标意识，压实各级各岗责任，加强协作联动，狠抓各项工作落实，确保各期、各项计划顺利进展，为公司全年总体目标顺利实现奠定坚实基础。

内容来源：四方锅炉