非常战疫|团结奋进，一步一个脚印

静jing

非常战疫|团结奋进，一步一个脚印

时下，因疫情所迫大部分企业将春节假期延长，而阿诗丹顿的营销部门虽然可以选择多休息几天，但他们放弃了与家人享受美好假期，在做好自身安全防护的前提下，继续为企业的发展不断去创造新的可能，并且有组织有计划地分四个阶段逐渐开展工作。
第一阶段 腊二十八 紧张的投标工作
阿诗丹顿准备参与投标新乡市示范区清洁取暖“双替代”供暖设备购置项目，原计划2020年2月6日的投标文件递交的截止及开标时间临时变更为2020年1月22日（即：农历腊月二十八）。

开标时间突然提前，如此一来，不仅对阿诗丹顿的韧性提出挑战，更是整个营销团队的沟通合作与办事效率的一次考验。面对此变，阿诗丹顿当然无惧挑战，坚持参与项目投标工作，并团结上下，积极且高效地应对。

在投标工作中，阿诗丹顿营销团队分头出击。一方面积极运用电脑网络线上办公，制定策略，优化方案；另一方面派代表赶往投标地点，现场听证，核实细节。

尽管面临着激烈竞争，且会有一些细节方面的不顺，但营销团队没有休息，一直坚持奋战，直至投标工作顺利完成。
第二阶段 1月31日向武汉捐款十万元
为了支援疫情严重的武汉地区，同时也为了避免人传人，阿诗丹顿在春节期间开启线上办公模式，撰写新闻稿，制定疫情方案，向社会推广勤洗热水澡，为进一步抗击疫情献言献力。
1月31日，阿诗丹顿的高层领导高度重视疫情防护工作，并紧急召开视频会议。阿诗丹顿燃具公司总经理谌厚榕表示：“我们是具有社会责任感的企业，尽最大的努力献出一份爱心，希望能够帮助武汉度过难关。”

会议最终决定，阿诗丹顿与合作伙伴骏德暖通联合向湖北红十字会先捐第一笔十万元专项资金，用于武汉新型冠状病毒疫情的防控工作。

第三阶段2月3日 营销部门已复工
为顺利达成 2020 年经营目标和实施经营规划，2月3日，阿诗丹顿营销二部立下“军令状”，誓必按《2020 年区域经营责任书》约定完成第一季度销售任务，各职员按区域完成现代家电、壁挂炉峰会客户名单电话/微信沟通拜访计划。

并且，每天晚上都会由零售运营中心总经理张昭阳召开视频总结会议，汇报一天的工作成果。于是，新客户开发一周急行军取得以下战绩：从2月3日营销正式居家上班至2月7日，累积沟通拜访新客户537家，其中意向客户37家。
第四阶段 2月11日 开展市场帮扶计划
特殊时期，消费者的心态和意向也将发生改变，于是，阿诗丹顿派发了燃具公司疫情下市场拐点调查问卷，全员出击详细地了解市场真实情况。
2月11日，在充分收集了经销商和民众的意见后，阿诗丹顿发布了《“疫情下的市场拐点”帮扶计划》，表达了阿诗丹顿对当下市场的看法，以及对合作伙伴/意向合作伙伴的扶持措施，并由零售运营中心总经理张昭阳召开视频直播培训学习，旨在将疫情损失以最快的速度加以弥补。

在新型肺炎疫情的关键时期，阿诗丹顿营销部上下步调一致，坚守“专业制造，贴心服务”的企业精神，充分做到了快速响应、紧急动员、有命必达，尽管营销部门职能有限，但已经结结实实地开了个好头，今后必将在阿诗丹顿全员的努力下再攀高峰。
内容来源：阿诗丹顿