砥砺前行，共创未来|2019积顿第一季度销售会议

静jing

砥砺前行，共创未来|2019积顿第一季度销售会议

三月的春风带来了温暖的阳光，三月的阳光带来了明媚的天气，三月的天气带来了娇艳的花朵。在这美丽的季节，积顿新热能设备无锡有限公司迎来了2019年度第一季度销售会议。

鸟语花香，阳光明媚的早晨，一支身穿红色马甲的队伍整齐排列在公司门口，他们是来自全国各大区域的销售代表以及公司的何总 副总经理沈总，销售总监刘总等领导向辛勤付出，努力工作的员工带去他们亲切的问候：早上好!辛苦了!

全国各区域销售他们整日奔波，把积顿品牌推向全国各地为了能够让消费者更好的体验和了解我们的产品。服务于社会，服务于消费者。
当然为了能让他们感受到公司日常工作和生活，在会议开始前一同参加了公司的每日晨会。跳一段热舞--抓钱舞及公司军规的诵读

开疆拓土，我们满腔热血;合力发展，我们豪情壮志。在浓烈的气氛、热情的掌声中，开始了我们本次的会议.

接下来，分别由山西省区域刘经理、华东区域陈经理、东北区域张经理、西南区域李经理以及销售总监刘总，对各自区域2018年各品类销售数据做出详细的汇报与分析，对于业绩增长地区进行表扬，业绩下滑地区进行帮扶与鼓励。
并对2019年的销售任务做出详细的分解，以及工作规划做出详细的讲解，充分体现出了各区域经理工作的尽心尽责以及对各区域工作的重视与关心。

最后副总经理沈总主要从三个方面对销售系统的工作总结规划。首先对2018年销售系统的整体工作情况进行了总结回顾，对一些在执行或者计划执行的做出了工作部署，总结2018年工作，查找突出问题，分析当前形势，安排2019年任务，动员全体员工，牢固树立市场意识，强化价值创造理念，坚持打好市场攻坚战，全力推进销售企业全面可持续发展。要求销售经理工作态度、销售执行力、跟进力度加强，全心全意服务客户，团队出击，协同发展。工作要按分工和职责落实到位，加强内部的考核和评定;另外，要严肃纪律，自觉遵守公司的各项制度和纪律，统一思想，积极主动、抢时抓早，瞄准新目标、增添新动力，上下要团结一致，鼓足干劲，不忘初心，砥砺前行，努力做好全年各项工作，为推动公司工作迈出新步伐、迈上新台阶。全新营销组合为广大经销商及客户提供更优质的产品及服务。

其次何总对2018年公司与销售进行业务衔接时存在的不足之处做了说明，并提出了改进的方案;也对2019年度公司的运营管理工作做了整体规划，将积极保证公司运营所需的人力物力，提升生产加工能力和质量水平，为销售工作提供将有力地后勤保障;最后，也对销售工作提出了希望，希望能够进一步提升订单质量，做到有取有舍，对客户信息能及时传递沟通，以便公司将有限的资源充分利用服务经销商;希望全体业务经理能够积极发挥主观能动性，充分发挥公司优势竞争力，创造出更好的工作业绩。

通过这次会议的汇报讨论，全员信心满满，带着目标、思路、落地方案回到自己的战场。未来的路，我们作为积顿人，必将踏踏实实走下去，砥砺前行，共创未来，坚定不移完成2019年度目标!
内容来源：美国积顿