春风集团供暖公司召开上半年工作总结 暨下半年工作安排会议

静jing

春风集团供暖公司召开上半年工作总结 暨下半年工作安排会议

7月2日上午，春风集团供暖公司组织全体经理、部长及A1、A类工作负责人，在产品培训室召开上半年工作总结暨下半年工作安排会议，会议由杨总主持。

会议首先听取了A1、A重点工作负责人上半年工作进展、目标完成情况，并对未完成工作的原因以及下一步工作计划作了详细总结、汇报。杨总针对汇报中的不足，提出指导意见。

一、南方市场运作：注重品牌宣传，加大视频形式宣传，市场运作要紧贴市场需求，在有采暖需求的区域内，建立“样板间”、“样板户”，以点带面进行推广，口碑营销。
二、存量市场：探讨建立专业的厨卫、采暖家居的清洗队伍，拓宽存量市场增加收入，抓净水机市场机遇，在冀州本地小区、村庄，建立售水供应点，推广多类型、多档次净水机产品。
三、新项目：与专业人员建立合作，指导公司项目上马运营。资质办理要多与政府部门及协会沟通，建立关系、少走弯路，争取政策支持，做好产品网销工作，分解到月。

四、在途货款回收：各地政府部门人员调整完毕，下一步要加快落实在途回收计划，弥补未完成的工作，减小公司资金压力。
五、降成本、降费用：学习同行经验，提前与供应商运作关系，合作经营项目。做好与停产同行的对接工作，接收可用配件。
六、人才引进与培养：借人社局利好政策加大公司内部职工培训，教徒弟也是炼师傅，在培训过程中发现人才，培养人才。

会议最后，杨总要求各负责人，要深刻分析工作中的不足，针对性制订工作计划，做好事先实操模拟，避免不必要的损失。

内容来源：国森燃气壁挂炉