四方洁能召开《精益6S现场管理》阶段性工作总结表彰会

李梁

7月14日，四方洁能召开《精益6S现场管理》阶段性工作总结会议。项目咨询公司代表、公司项目导入专班成员、制造中心及所属各生产车间主要负责人参加会议。

会上，提供专项咨询的公司代表全面汇报了今年上半年以来四方洁能《精益6S现场管理》项目导入、推进落实情况。总结了9个方面的阶段性成绩，同时，指出了在运行实施、现场改善等方面存在的问题与不足，对接续需要优化改进工作提出了4个方面的要求。

会上，通报了按照百分制考核方案对制造中心所属7个车间6S管理阶段性验收结果。其中，5个车间通过验收，制造中心膜式壁车间以最高89分名列第一。

现场颁发了荣誉证书及奖金，五个车间的车间主任分获殊荣

总结会结束前，总经理叶枫简要提出有关要求。会议认为，《精益6S现场管理》导入半年来，公司上下高度重视，以制造中心各生产车间为执行主体的管理人员及岗位员工6S现场管理意识得到进一步加强，整理、整顿、清扫、安全等各项工作对标对表，稳步推进，现场总体面貌、综合利用效率、安全改善工作得到相应提升。接续下半年的工作，与会人员进一步统一认识，坚定了对项目导入广度、推进深度、实效提升程度的信心；聚焦责任实效，确定了推进完善构建规范化、常态化管理机制、强化6S改善工作执行力等方面的工作目标。